老板必備技能-——"錢"與利潤的關系（2）

上一節重點是讓投資人明白"利潤不能和錢畫等號"，接下來我們從現金與利潤的角度繼續分析。

隨著互聯網技術的普遍應用，靠傳統的買進賣出的方式賺取經營利潤已經不再是唯一的商業模式。有一句話說得好，羊毛出在豬身上，讓狗買單。有些企業不賺或少賺經營利潤，主要賺取現金利潤，這些企業在經營的過程中會產生大量的剩余資金，│然后用這些資金去"錢生錢"，如支付寶、京東等電商平臺就是典型的靠第二通道現金盈利。

現金和利潤哪個重要?有這樣一家企業，年收入大概6 000 萬元，按10% 的凈利率，每年也有600 萬元的利潤可賺，但該公司賬面有用固定資產抵押的銀行貸款 5 000萬元，還有3000 萬元的高利貸。一年的利潤不夠還貸款利息，本金更無著落。相當于企業在給銀行和高利貸賺錢。由于賒賬長期還不上，供應商開始斷貨，正常的生產經營難以維持，企業處在破產的邊緣。

現金和利潤到底哪個更重要，應該重新看待。財務管理中有一種思維叫作現金為王，現金好比空氣，利潤好比水，沒有水人還可以活幾天，沒有了空氣便無法生存。企業也是一樣，如果企業沒有利潤，也就是產生虧損，但只要資金鏈不斷，企業還可以生存，甚至扭虧為盈，東山再起。如果沒有資金購入材料，生產會停滯，工資發不出來，員工會離職。資金鏈斷裂，企業頃刻間就會崩盤，所以現金比利潤更重要。

財務管理中的一項重要內容就是現金管理。老板應該提高對現金的管理意識和管理能力，量力而行，避免投資過猛，擴張過快，還要避免資金大量積壓在固定資產和存貨上，真正地讓資金良性運轉，讓資產合理周轉，資產運轉的速度就是賺錢的速度。